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“COCONSTRUIRE ENSEMBLE DANS LE RESPECT DES DIFFÉRENCES​”

“COCONSTRUIRE ENSEMBLE DANS LE RESPECT DES DIFFÉRENCES.”

Martin Jean - Directeur des opération à Chicoutimi, Consultant en management stratégique et en ressources humaines, et coach certifié.

Martin Jean, directeur du territoire du Saguenay et consultant sénior doté d’une longue et riche expérience dans les domaines des ressources humaines et du management stratégique, rend accessible ce qui pourrait apparaître inaccessible pour nos clients, avec confiance et sérénité !

Qu’est-ce que ça signifie pour toi, être consultant ? 

C’est peut-être un peu cliché, mais c’est être au service de
mes clients. C’est la capacité de transposer mes connaissances acquises et mes
expériences en actions qui génèrent des solutions efficientes. C’est aussi
d’avoir la chance de côtoyer tous les jours des personnes qui m’inspirent. 

Quelle est la différence entre expert et consultant ?

 

Tu peux être un expert sans être consultant. Tu ne peux
toutefois être un consultant si les clients ne te reconnaissent pas au niveau
de ton expertise.

Pourquoi ne pas exercer un poste standard de ressources humaines ou de management?

Antérieurement, dans ma carrière, j’ai eu l’occasion
d’occuper des postes standards et d’y développer mes compétences et mes
connaissances. J’aime être en contact avec des organisations et des milieux
différents. Ce contact est très instructif et riche en expertise. Je peux par
la suite faire bénéficier tous mes clients de toutes ces connaissances
acquises.

 Quelle est la différence entre un consultant et un coach ?

Être consultant, c’est challenger, amener ses clients à
pousser leur réflexion pour trouver la meilleure des solutions. Être coach,
c’est de mettre la personne en amont des solutions. Dans les deux cas, c’est de
coconstruire ensemble dans le respect des différences.

Quels sont tes atouts ? 

Ma capacité à comprendre les enjeux de mes clients et à
proposer des solutions simples à des problèmes complexes.

Savoir-être ou savoir-faire ?

Dans ce métier, l’un ne va pas sans l’autre

Aimes-tu mieux être un touche-à-tout ou te spécialiser dans
un secteur précis ?

 Je suis définitivement un généraliste. Je m’intéresse à
plein de choses. J’aime avoir la chance de côtoyer différents milieux. Cela me
permet d’ouvrir mes horizons.

Quelle est ta citation préférée ?

« N’essaye pas de devenir un homme qui a du succès. Essaie
de devenir un homme qui a de la valeur. » Albert Einstein

Pourquoi as-tu choisi Trigone ?

 

Pour les personnes qui composent l’équipe. Au travers de nos
différences, nous pouvons faire la différence chez nos clients. 

Un livre que tu recommandes ? 

De la Performance à l’Excellence, de Jim Collins. Un livre
qui m’a beaucoup inspiré dans la manière d’envisager mon travail de consultant
et de concevoir le leadership.

Qu’est-ce qui te motive tous les jours dans ta mission ?

Aider et rencontrer des gens qui veulent eux aussi faire la
différence dans leur milieu.

Quel métier rêvais-tu de faire quand tu étais enfant ? 

Commentateur sportif! Probablement de là que vient mon intérêt pour la communication et l’utilisation judicieuse des mots.

 

 

Martin JEAN - dIRECTEUR DES OPÉRATION À CHICOUTIMI, CONSULTANT EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET EN RESSOURCES HUMAINES ET COACH CERTIFIÉ

Spécialisé dans l'évolution des personnes au sein des organisation, Martin cumule plus de 25 ans d'expérience en gestion des ressources humaines et des affaires. Il oeuvre chez Trigone à titre de consultant senior depuis maintenant 10 ans. Prônant une approche humaine tournée vers l'appropriation des changements par les personnes, Martin considère les employés comme le principal vecteur de la performance organisationnelle et sait leur inculquer un fort désir d'engagement. Martin est passionné par les petites choses qui cultivent le goût de toujours être une meilleure personne et recherche un équilibre sain au travers des plaisirs que la vie lui amène.

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Entre changement et transformation, ou comment expérimenter l’étoile du changement ?

Entre changement et transformation, ou comment expérimenter l’étoile du changement ?

Philippe Satre - Consultant en management stratégique et coach professionnel

« Rien n’est permanent, sauf le changement ! ». Cette maxime d’Héraclite d’Éphèse illustre à merveille les 10 derniers mois que nous venons de vivre. Dix mois au cours desquels nous avons tous pu mesurer l’impact du concept d’impermanence dans notre quotidien.

Loi universelle du bouddhisme, « l’impermanence est l’idée selon laquelle les phénomènes, les choses, les êtres, les situations, les sentiments évoluent, changent d’instant en instant, se transforment tout le temps. » Et s’il est une période au cours de laquelle nous avons dû nous adapter pour faire face à une telle loi, c’est bien celle que nous traversons depuis le mois de mars dernier.

Qui aurait pu prédire en janvier 2020, le bouleversement mondial que nous allions vivre quelques semaines plus tard et dans lequel nous sommes, un an après, encore impliqués, voire englués, collectivement et individuellement ?

Cette période fera incontestablement l’objet de multiples observations, publications, études, analyses, etc., au cours des années à venir et qui relateront l’histoire d’un phénomène planétaire dont nous sommes les acteurs bien malgré nous et qui s’écrit actuellement quotidiennement.

À compter du printemps 2020, toutes les organisations publiques ou privées, toutes les écoles, toutes les universités ont dû réapprendre à fonctionner du jour au lendemain à l’échelle de la planète. Nous tous qui agissions selon un modèle éprouvé et des règles établies au sein de nos entreprises avant le 13 mars 2020, avons vu ce modèle littéralement exploser et ces règles se transformer en quelques jours.

Un an plus tard, la situation que nous connaissons reste un enjeu pour beaucoup d’entre nous à titre personnel, professionnel ou familial, et pour une multitude d’entreprises et d’industries qui luttent pour leur survie.

Le Groupe Trigone ne fait pas exception et notre équipe de coachs et de consultants a dû, elle aussi, s’adapter rapidement aux nouvelles circonstances et aux nouvelles règles de fonctionnement des entreprises. Nous avons très vite mis en œuvre nos compétences respectives pour aider nos clients (anciens et nouveaux) à relever leurs nouveaux défis et les accompagner dans ce sens dans le cadre de parcours de réflexion stratégique, de formation, de coaching et d’amélioration continue.

Parmi les nombreux outils que nous avons utilisés au cours de la dernière année, particulièrement dans le cadre des coachings personnels ou d’équipe, une intervention a pris de plus en plus de sens au fil des semaines dans les démarches de nos interlocuteurs : « L’étoile du changement ».

L’année qui commence est une excellente occasion, pour ceux qui le souhaitent, d’expérimenter cet outil puissant qui leur permettra d’identifier les éléments clés et les conditions à mettre en œuvre dans le cadre de leur objectif de changement et/ou de transformation.

L’étape initiale de ce puissant exercice consiste à identifier un objectif à atteindre, de le verbaliser le plus clairement possible, puis de l’écrire afin de le visualiser.

L’étoile du changement est une étoile à 6 branches représentant chacune une condition à mettre en place pour passer à l’action et atteindre l’objectif voulu.

  • La branche CRÉER constitue la première branche de l’étoile. Elle a pour but d’identifier ce que vous allez inventer, ou faire, que vous n’avez encore jamais fait, dans le but d’atteindre votre objectif.
  • La branche FAIRE… PLUS a pour but de sélectionner dans tout ce que vous faites déjà aujourd’hui, les actions que vous allez promouvoir et mettre en avant des autres à compter de maintenant.
  • La branche FAIRE… MOINS va vous amener à identifier dans tout ce que vous faites aujourd’hui, les éléments de moindre importance que vous allez minimiser désormais.
  • La branche CONTINUER À FAIRE doit vous amener à prendre conscience de ce que vous faites déjà, qui va dans le sens de votre projet et que vous allez donc continuer à faire pour atteindre votre objectif.
  • La branche ARRÊTER DE FAIRE va vous inviter à valider les actions, les éléments qui vous freinent aujourd’hui dans l’atteinte de votre objectif et que vous allez arrêter de faire.
  • La dernière branche METTRE EN ACTION a pour but de concrétiser toutes les décisions prises à partir des branches précédentes par la mise en œuvre concrète de vos actions.

Tout au long de ce parcours de changement dans lequel vous allez vous investir, accordez-vous des temps d’arrêt pour revisiter votre étoile, prendre conscience du chemin parcouru par rapport à l’objectif initial et vous assurer que vous gardez le cap. Réajustez au besoin les éléments et les conditions préalablement définis.

Une fois l’objectif atteint, faites le point avec vous-même ou en équipe sur le parcours réalisé :

  • Qu’avez-vous appris tout au long de cette expérience ?
  • Quel impact ce changement a-t-il généré ?
  • Quel est votre nouvel objectif à atteindre désormais ?
Une année commence. À vous de jouer !

Philippe satre - consultant en management stratégique et coach professionnel

Au cours de ses 25 années d’implication en management organisationnel et en gestion du changement au sein d’entreprises œuvrant en technologies de l’information, Philippe Satre a toujours mis l’humain et la communication au premier plan de ses actions et de ses priorités. Aujourd’hui coach professionnel certifié en PNL, il accompagne les organisations, les équipes et les individus dans l’atteinte de leurs objectifs de performance organisationnelle et d’évolution humaine.

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Programme de certification ceinture verte Lean Six Sigma

Notre consultant, Pascal Prince, consultant en amélioration continue et ceinture noire Lean et Six Sigma, vous offre de participer à un programme de certification ceinture verte Lean Six Sigma en novembre et décembre 2018.

Ce programme prévoit mettre les apprentissages immédiatement en pratique dans le milieu de travail ainsi que 10 heures d’accompagnement et de coaching selon les besoins du participant.

N’hésitez pas à nous contacter au 418 693-3300.

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Une grande nouvelle pour Trigone

C’est avec grand bonheur et beaucoup de fierté que Trigone partage aujourd’hui une excellente nouvelle.

Dans le cadre du Sommet international du repreneuriat du Centre de transfert d’entreprise du Québec, qui avait lieu ce jeudi 31 mai 2018, le CTEQ et la Ville de Montréal ont annoncé un vaste projet de recherche portant sur l’étude du processus de construction identitaire entrepreneuriale que Trigone réalisera en collaboration avec deux chercheuses de l’Université de Montréal ainsi qu’en partenariat avec Deloitte et Cain Lamarre.

Cette étude s’échelonnant sur 2 ans permettra de mieux appréhender le processus de transfert entrepreneurial et de développer des outils afin d’accompagner adéquatement les releveurs et les cédants dans celui-ci.

Il s’agit d’un projet de grande envergure dont les retombées toucheront plus de 15 entreprises.

Toutes nos félicitations à nos consultants!

 

Sur la photo, de gauche à droite : Roxanne De La Sablonnière, PhD à l’UdeM; Dominique Biron, doctorante à l’UQTR et consultante en management chez Trigone; Mélissa Stawski, étudiante au doctorat à l’UdeM; Vincent Lecorne, directeur général du CTEQ; Carole Messaoudi, chef de la direction de Trigone; Claude Riverin, président de Trigone.

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Marie-Eve Poitras, ambassadrice pour la collation des grades de l’UQAC

Le samedi 28 avril prochain, Marie-Eve Poitras, consultante en ressources humaines pour le bureau de Chicoutimi, sera ambassadrice du baccalauréat en psychologie pour la collation des grades de l’Université du Québec à Chicoutimi.

Marie-Eve travaille au sein du groupe Trigone depuis 5 ans et nous sommes certains qu’elle saura, lors de son allocution, représenter dignement et fièrement son organisation.

Marie-Eve Poitras, Chicoutimi

Félicitations Marie-Eve!

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Une invitation à célébrer!

Le 19 avril prochain, le Programme d’études internationales (PEI) de l’école secondaire Kénogami (ESK) célébrera ses 25 ans. Pour l’occasion, trois anciens élèves du Programme ont été choisis parmi ceux des 25 dernières années pour s’adresser aux élèves actuels ainsi qu’au personnel de l’école et à certains représentants des médias.

Notre coordonnatrice de l’éditique et de la communication, MélissaJane Gauthier, a étudié au PEI de l’ESK de 1999 à 2004 et c’est avec fierté qu’elle a accepté l’invitation à représenter les anciens élèves de son programme d’études secondaires.

Félicitations pour ce bel honneur, MélissaJane!

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D’une action, deux bienfaits!

Cet après-midi, 16 avril 2018, Marie-Eve Poitras, consultante en ressources humaines pour notre bureau de Chicoutimi, en sera à son 4e don de sang. Aujourd’hui, c’est accompagnée de 4 autres bénévoles impliqués pour Leucan qu’elle accomplira sa bonne action qui aura donc un impact positif à la fois pour Héma-Québec et pour Leucan.

Marie-Eve Poitras, Chicoutimi

De la part de toute l’équipe, BRAVO pour ton implication, Marie-Eve!

Envie de donner, vous aussi? Informez-vous sur le site Internet d’Héma-Québec ou sur celui de Plasmavie pour savoir où et quand vous pouvez le faire!

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Une implication qui rend optimiste!

Nous sommes au cœur de la semaine de l’action bénévole 2018 qui se tient du 15 au 21 avril.

Trigone en profite pour souligner l’implication de Benoit Hudon, consultant en amélioration continue pour le bureau de Chicoutimi, qui est membre du Club Optimiste de Jonquière.

Benoit Hudon, Chicoutimi

Récemment, il a participé à deux événements de l’organisation.

  • Le Cocothon a eu lieu le 31 mars dernier au Patro de Jonquière. Une grande course aux oeufs était alors organisée pour 300 enfants qui ont aussi pu profiter de jeux gonflables, d’animation et d’un spectacle d’Atchoum.
  • L’Opti-dej a eu lieu le 27 mars à l’école St-Jean-Baptiste, en collaboration avec la Commission scolaire De La Jonquière. À cette occasion où les membres du Club Optimiste ont préparé et servi le petit déjeuner à tous les élèves, plus de 1000$ ont été remis à l’école pour l’aménagement d’une salle multisensorielle.

De la part de toute l’équipe, BRAVO pour ton implication, Benoit!

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La 32e édition du Colloque GRH arrive à grands pas!

Le 3 mai prochain, à l’hôtel Delta Saguenay, aura lieu la 32e édition du Colloque de gestion des ressources humaines du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Trigone est fier d’être partenaire d’un événement d’une telle envergure!

Pour plus d’information, consultez les liens suivants :

 

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